承接《如何写出一份优秀的活动策划方案？（1）》的内容，一个活动策划和和执行是包括五个阶段的：

　　第一阶段：这个阶段，起始于活动策划（方案拟定、活动流程、日程安排、人员安排、风险评估），具体事项如下：

　　如何写出一份优秀的活动策划方案？

　　第二阶段：在活动确定举办之后到正式举办之前的筹备期，把所有需要顾及的细节安排好。

　　第三阶段：活动正式举办的前几日，布置现场，物料、人员到位。

　　第四阶段：活动正式举办期，细节多，要注意的也就更多。

　　第五阶段：活动的后续整理阶段。

　　以上是围绕活动执行来做五个阶段的策划执行。那么，2023年来了，2023年我该做什么活动呢？这些活动背后有什么样的全年活动规划思考在里面？

　　五、2023年全年活动规划

　　做全年规划，很多是被动的，围绕平台本身的活动线，去执行即可，被动规划。主动出击，往往以业务线节奏匹配规划、用户心智角度思考。

　　全年活动规划策略思路

　　特别强调，业务线，可以是渠道，也可以是产品生命周期，更可以是品牌主题。以渠道为例，我们曾经做过的一个全年渠道规划，主要分享ppt呈现的节奏思路：

　　渠道全年规划

　　最后，围绕全年活动规划，我们输出的全年活动日历排期。在做日历排期的时候，把自己全年活动分三个层次，意味着权重、资源、时间等的区隔。

　　全年活动规划日历

　　活动分级

　　结尾：2023年快来了，关注品牌营销的朋友，明天可以看看一篇活动通案：《某集团的表彰大会活动策划通案》。所以，活动策划不仅仅是对外，对内管理也是有诉求的，不要“偏心”哦！